Co-fondateur d’Ethereum & ConsenSys Joseph Lubin : Nous pouvons reconstruire l’évolutivité avec la couche 2 Ethereum [Interview]

Nous avons discuté pendant une heure avec le cofondateur d’Ethereum et de Consensys, Joseph Lubin, lors d’une réunion à TechCrunch Disrupt..

Entretien par Salih Sarikaya | San Francisco

Pourquoi Joseph Lubin?

Joseph Lubin est l’un des pionniers de l’écosystème. ConsenSys prend les devants dans la plupart des cas pour l’adoption de masse. Plus de 1 000 personnes travaillent pour ConsenSys pour créer des applications et des solutions sur blockchain.

Joseph Lubin est le fondateur de ConsenSys, un studio de production de blockchain qui développe des applications et des utilitaires décentralisés pour le Web décentralisé de prochaine génération : Ethereum. Joseph a obtenu avec distinction un diplôme en génie électrique et informatique de Princeton, où il a travaillé comme personnel de recherche au Robotics Lab, puis à Vision Applications, Inc., une société de recherche privée, dans les domaines de la robotique mobile autonome, de la vision artificielle. et les réseaux de neurones artificiels. Plus tard, Joseph a déménagé à Kingston, en Jamaïque, pour travailler sur un ensemble de projets dans l’industrie de la musique. Deux ans après le début du projet musical, Joseph a co-fondé le projet Ethereum et travaille sur Ethereum et plus récemment ConsenSys depuis janvier 2014..

“Nous avons maintenant une base digne de confiance, nous pouvons commencer à reconstruire l’évolutivité afin que nous passions de la phase 1 de cet écosystème à la phase 2. Ils ne sont pas aussi décentralisés que la couche 1 Ethereum mais nous avons des technologies comme le plasma. Si les personnes qui les exécutent sont corrompues, les personnes pourront – sans la permission des personnes exécutant ces systèmes de couche 2 – mettre leurs jetons en sécurité et ne pas perdre d’argent. “

Tout a commencé en essayant de construire un produit…

Pouvez-vous expliquer ce que fait ConsenSys ? De l’extérieur, on dirait que vous êtes comme un fonds de capital-risque qui investit dans différents projets?

C’est incorrect… Nous avons un bras VC. Je suis l’un des co-fondateurs d’Ethereum. J’ai travaillé assez intensément sur un projet pendant environ un an et alors que nous approchions de la sortie de la version 1 de la plate-forme, il n’y avait pas beaucoup de personnes qui construisaient au niveau de la couche application. J’ai donc en quelque sorte réduit mes activités sur la fondation et créé cette entreprise ConsenSys. Nous avions l’intention d’être un studio de production à risque et de rassembler simplement des personnes pour construire au niveau de la couche d’application de la plate-forme. Nous avons donc commencé à créer des choses comme des systèmes de comptage et une boutique d’applications et nous nous sommes rendu compte qu’il était vraiment difficile de créer des applications dans un écosystème qui n’existait pas encore. – sur une plate-forme qui n’a pas encore été publiée sans outils de développement ou quoi que ce soit.

Suite Truffe | Permettre aux développeurs de logiciels d’avoir des outils

Nous avons donc commencé à faire un tas de ce genre de choses ; nous avons construit quelque chose appelé Truffle Suite qui est probablement d’environ 900 000 téléchargements à ce stade, permettant aux développeurs de logiciels d’avoir des outils qu’ils reconnaissent afin de pouvoir créer des applications sur une plate-forme décentralisée. Nous avons construit d’autres éléments d’infrastructure et certains des clients de l’écosystème Ethereum.

MetaMask permet aux utilisateurs d’utiliser des applications dans des navigateurs normaux

MetaMask est deux des principaux éléments de l’infrastructure, qui permet aux utilisateurs d’utiliser des applications dans des navigateurs normaux, alors qu’auparavant, vous deviez télécharger le client Ethereum sur votre ordinateur portable. Et vous devez exécuter comme dans une application dans un navigateur mais connecté à la blockchain, fonctionnait en fait sur votre ordinateur portable, ce qui était la seule chose viable pour les consommateurs. Mais c’était une nécessité précoce alors que nous nous levions de la plate-forme.

Comment Infura résout les problèmes…

Nous avons construit quelque chose d’autre appelé Infura qui traite aujourd’hui entre 8 et 10 milliards de requêtes par jour en provenance de l’écosystème Ethereum. Ethereum gère quelque part près d’un million de transactions par jour et celles-ci écrivent dans la base de données, ce sont des choses qui changent l’état du système.

Infura gère 80% des transactions dans l’ensemble de l’espace blockchain 

Mais lorsque vous créez des applications décentralisées, vous avez besoin de plus que d’écrire dans cette base de données blockchain principale, vous devez lire des éléments à partir de celle-ci et effectuer d’autres types de requêtes et c’est ce que gère Infura – écrit les transactions. Mais passer d’environ un million à 10 milliards certains jours, ce ne sont que des lectures et d’autres types de requêtes. Soit dit en passant, ce million de transactions représente probablement environ 80% des transactions dans l’ensemble de l’espace blockchain par jour, y compris les différents bitcoins et peut-être sans inclure des éléments beaucoup moins décentralisés comme EOS, ils prétendent donc avoir un grand nombre de transactions. , -mais ce qu’ils font réellement sur ce système n’est pas clair-.

Plus de 30 modèles économiques de réseau au sein de Consenys…

Nous avons donc construit d’autres choses comme des outils de gouvernance de l’identité et de la réputation, des systèmes comptables comme je l’ai mentionné plus tôt. Nous considérons donc ces composants de base que nous et d’autres pouvons utiliser dans la construction de systèmes plus complexes et nous avons une sorte de 30 projets qui sont réalisés en tant que modèles commerciaux de réseau, ce sont donc des sortes de petites startups au sein de ConsenSys et certains d’entre eux sont issus de ConsenSys déjà.

La nature de la façon dont nous fournissons des produits et des services aux personnes et aux entreprises changera…

Il s’agit essentiellement d’explorer l’hypothèse selon laquelle la nature de la façon dont nous fournissons des produits et des services aux personnes et aux entreprises changera en passant de ces sociétés dans lesquelles nous pouvons investir et attendons un retour sur investissement des personnes qui dirigent les sociétés vers ces modèles commerciaux de réseau. Et Ethereum est un modèle commercial de réseau à part entière, où vous pouvez essentiellement vendre un jeton ; un jeton et représente une partie de la logique commerciale ou de l’utilité sur le système et les gens peuvent également investir leur temps, leurs efforts et leur attention, etc., dans ces entreprises de réseau.

Nous construisons des modèles commerciaux de réseau…

Nous construisons donc ces modèles commerciaux de réseau ou ces plates-formes ouvertes basées sur des protocoles pour l’industrie de la musique, la chaîne d’approvisionnement, les soins de santé et l’ensemble de l’immobilier, le journalisme et bien d’autres..

Qu’est-ce que ConsenSys?

Tant de ces projets, c’est le côté produit de l’entreprise. Nous sommes également un cabinet de conseil. Nous faisons du conseil et nous écrivons beaucoup de logiciels pour les entreprises, les gouvernements et les banques centrales. Et je peux approfondir cela si vous voulez différents groupes avec lesquels nous avons travaillé. Nous faisons beaucoup de travail d’éducation donc Académie ConsenSys a formé environ 1 500 ingénieurs blockchain et de nombreux avocats et autres types d’apprenants. Nous allons dans des endroits comme les entreprises et la Banque mondiale, etc., et organisons des programmes d’une demi-journée ou d’une journée. Nous avons une branche des marchés des capitaux où nous avons développé des solutions de conservation ; ce n’est pas encore vivant, mais cela devrait être un élément fondamental et amener les institutions dans l’espace.

Bill Herman, directeur des finances d’entreprise de la SEC nous a donné des directives très claires…

Nous faisons de l’investissement en capital-risque, nous avons investi dans un peu plus de 20 entreprises et nous lançons des projets symboliques. Donc, qu’il s’agisse d’un jeton d’investisseur, d’un titre ou d’un jeton de service public qui ne serait pas considéré comme un titre et Bill Herman, directeur des finances d’entreprise de la SEC nous a donné des directives très claires il y a environ dix semaines et nous avons travaillé avec les régulateurs. comme eux dans le monde.

Nous avons dû ouvrir nous-mêmes un écosystème alors nous avons commencé à construire des produits

Nous avons donc la possibilité, via notre plate-forme de fonderie de jetons, d’émettre des jetons utilitaires grand public qui ne seraient pas considérés comme des titres. C’est l’essence de ConsenSys – c’est une entreprise aux formes vraiment étranges ; c’est à peu près parce que nous avons dû ouvrir un écosystème nous-mêmes alors nous avons commencé à créer des produits dont nous avions besoin pour construire des infrastructures, les gens ont commencé à nous appeler des entreprises et des gouvernements et nous avons créé une branche de conseil et avons dû éduquer parce que nous ne pouvions pas embaucher assez vite. Donc, la première étape a commencé juste à essayer de créer un produit.

« Les personnes que nous avons embauchées -les employés- qui construisent leurs projets qui nous appartiennent »

Q : Encore une autre question à propos de ConsenSys, vous demandez tellement de fonds propres ou une sorte d’actions aux entreprises que vous aidez… Alors, comment vous décrivez-vous et vous positionnez-vous ??

Je suis d’accord que l’accélérateur ne prend que 5% et nous avons donc commencé en tant qu’entreprise hybride, nous avons commencé comme quelque chose entre Microsoft, Apple, Google et un VC et nous étions vraiment beaucoup plus proches d’une société de logiciels, donc c’était comme les personnes que nous avons embauchées qui étaient des employés construisant leurs projets que nous possédions.

Donc probablement Consensys faisait 100% du projet? Droite. Mais nous voulions changer ce modèle, nous voulions créer une situation où les personnes qui le construisaient restaient des employés de ConsenSys mais avaient le potentiel de posséder – en gros, ConsenSys conserverait dans les premiers cas 50% du projet et nous permettrait un plafond table où les personnes qui étaient les fondateurs des fondateurs du projet -même si nous avons commencé ou contribué fortement au projet, ils avaient le potentiel de faire tourner le projet. Et dans ce monde où nous pouvons faire des lancements de jetons, il est intéressant de lancer des projets pour leur donner leur propre entité juridique indépendante et créer un modèle commercial en réseau donc… Et donc dans cette situation au lieu d’être simplement un employé d’une entreprise, les gens avaient le potentiel rester à ConsenSys sous une forme ou une autre, mais posséder toujours une grande partie de l’entreprise…

Donc vous voyez tous ces fondateurs aussi une sorte d’employés de ConsenSys, viennent-ils à vous avec le projet ou ça n’a pas d’importance n’a pas d’importance…

Ainsi, de nombreux projets ont été créés par moi ou par nous en interne. Nous avons embauché des personnes pour construire ces projets. Certaines personnes étaient déjà employées chez ConsenSys. Ils ont proposé des idées. Nous avons apporté quelques projets dès le début… MetaMask était un projet que Baron Davis faisait, Boardroom était un projet que Nick Dodson faisait mais ils sont avec nous depuis trois ans ou quelque chose comme ça. Ce sont donc des projets entièrement ConsenSys, mais si ces projets s’étendent sur ConsenSys, ces personnes en auront une grande partie.

Et il y a d’autres projets plus récents pour lesquels nous prenons beaucoup moins de fonds propres même si nous les considérons comme des projets à rayons.

Q : Quels sont les meilleurs cas d’utilisation de la technologie blockchain?

C’est vraiment partout que les différentes entreprises – des personnes qui ne se font pas confiance – veulent renforcer la confiance dans leurs interactions. Alors peut-être que je ne connais même pas quelqu’un et que je veux faire une transaction avec eux. Je pourrais le faire sur la blockchain et je pourrais être à l’aise qu’à moins que les mathématiques ne soient fausses, avec une certitude incroyablement élevée de cette transaction avec une entité que je ne connais pas, elle est garantie pour s’exécuter correctement. Réduit ainsi le risque de contrepartie ou élimine le risque de contrepartie.

Et des situations où les entreprises se font concurrence mais veulent faire quelque chose en collaboration. Ils ont besoin d’un camion partagé, d’une infrastructure partagée digne de confiance. Donc, pour les systèmes de données de référence sur les titres à revenu fixe, au lieu de tout un tas d’entreprises du secteur financier qui corrigent les données des prospectus qu’elles ont achetés à Bloomberg ou à Thomson Reuters et maintiennent leurs propres équipes pour le faire. Nous avons en fait une équipe appelée TruSet qui se tient au niveau du système pour permettre la collaboration, la correction des données entrant de nouvelles données et le partage. Il est incité à le partager et à le vérifier.

Quand on a plein d’acteurs différents qui peuvent tous partager le même réseau…

Finance et certainement supply chain… Quand on a plein d’acteurs différents qui peuvent tous partager le même réseau. Donc, dans l’industrie de la musique, la base de données du répertoire mondial était un projet vers 2008 -je pense mais 7 ou 8 millions de livres- ont été brûlés par les principaux acteurs de l’industrie de la musique. Essentiellement, ils essayaient de créer une base de données qui pourrait être partagée par l’ensemble de l’industrie de la musique et ils ont parcouru un long chemin mais n’ont finalement pas pu déterminer à qui appartiendrait l’IP, où les machines seraient assises et le projet s’est effondré pour cela raison.

Avec les blockchains, vous vous débarrassez essentiellement de vos problèmes d’infrastructure…

Alors maintenant, nous voyons de nombreux consortiums différents se former. Parce qu’avec les blockchains, vous vous débarrassez essentiellement de vos problèmes d’infrastructure sur une blockchain publique. Toute l’infrastructure est juste là et vous écrivez juste le front-end. Et vous pouvez déployer le back-end sur la blockchain publique et les validateurs de transaction et les mineurs s’occupent de faire fonctionner l’infrastructure. Ils sont payés pour ça.

Pour un consortium, vous pouvez le garder privé et autorisé et vous pouvez essentiellement avoir tout le monde et personne dessus. Vous pouvez donc mettre en place des politiques autour de la gouvernance, mais vous pouvez l’exécuter dans un cloud.

Nous avons un projet appelé Kaleido. Nous avons levé l’équipe qui a construit les versions 1, 2 et 3 de la blockchain en tant que service pour IBM. Kaleido est une blockchain en tant que service. L’équipe est issue d’IBM et depuis lors, nous l’avons considérablement développée. Ils l’ont construit pour Fabric et ils ont maintenant construit une version (en partenariat avec AWS) pour Ethereum. Dans le niveau gratuit, ils ont environ un millier de consortiums qui exécutent des choses ou configurent leurs systèmes. Il n’est en ligne que depuis environ 5 mois, mais c’est un exemple de la façon dont les entreprises veulent collaborer ou même les entreprises veulent mettre une partie de leur infrastructure interne sur une blockchain. Différents départements peuvent collaborer plus efficacement avec plus de confiance et de manière plus transparente et ce système permet un déploiement très simple des systèmes de blockchain sur le cloud.

Il y a un projet que nous avons réalisé avec la World Life Foundation, et c’était donc essentiellement un projet où le thon était suivi depuis son débarquement sur le bateau, étiqueté en remplissant ses papiers. Quand il est ramené à terre… Je pense que la phase suivante attirera la température donc s’il descend en dessous d’une certaine température et le réfrigéré. L’avion semble peu probable ou dans le camion peut-être. Après l’avion, une certaine alerte se déclencherait sur l’application que nous avons et ce serait peut-être considéré comme un morceau de poisson dangereux.

Nous avons donc fait fonctionner cela et nous l’avons démontré depuis peu de temps. La raison pour laquelle vous voulez faire cela sur une blockchain est que vous avez beaucoup d’entreprises différentes, beaucoup d’acteurs différents dont certains sont en concurrence – différentes entreprises de camionnage, etc., et elles font toutes partie d’un réseau que tout le monde doit confiance, donc il ne devrait pas y avoir d’opportunité de tromper le système.

Toujours sur les bords, on pourrait potentiellement entrer de mauvaises données dans le système. Mais vraiment pousser la confiance ou les manipulations inappropriées potentielles vers la périphérie et peut-être essayer de contrôler cela encore mieux à l’avenir, nous permet de renforcer la confiance dans ces systèmes.

L’avenir d’Ethereum…

Q : Pouvez-vous décrire votre relation actuelle, je veux dire la relation de ConsenSys avec la Fondation Ethereum et l’équipe de Vitalik, je pense que vous devez remarquer les débats brûlants actuels sur l’avenir d’Ethereum…

Nous avons eu des débats tout au long…

Q : J’ai entendu quelqu’un parler, Vitalik et son équipe sont confrontés à d’énormes défis pour mettre à niveau Ethereum. Voyez-vous un impact des défis?

Nous sortons donc tout juste de la phase 1 de l’expérience blockchain. La phase 1 consiste essentiellement en un grand nombre de projets qui se réunissent et construisent ce que j’appelle essentiellement des blockchains de couche 1. Blockchains où tous les acteurs du système doivent détenir toutes les données et doivent traiter toutes les transactions et leurs optimisations. Mais c’est fondamentalement la vérité de la situation.

C’est sur-sécurisé et nous devons obtenir deux architectures beaucoup plus évolutives et évolutives en termes de nombre de transactions par seconde. Sur Internet, nous avons atteint des millions de transactions par seconde pour certains types d’architectures de bases de données fragmentées comme Facebook, etc., mais nous n’avons pas confiance. Mark effectue des expériences psychologiques sur nous, nous ne pouvons pas vraiment arrêter ça d’accord et nous ne savons pas vraiment exactement ce qu’ils font. C’est une machine à sous de dopamine que nous sommes vraiment manipulés pour devenir le produit de Facebook ou etc..

Et nous avons donc jeté les millions de transactions par seconde pour les remplacer par 20 transactions par seconde sur la couche 1 Ethereum. Mais nous avons maintenant une base digne de confiance, nous pouvons commencer à reconstruire l’évolutivité afin que nous passons de la phase 1 dans cet écosystème à la phase 2. Nous voyons des technologies de couche 2 qui permettent des centaines ou des milliers de transactions par seconde.

Ils ne sont pas aussi décentralisés que la couche 1 Ethereum, mais nous avons des technologies comme les canaux d’état et comme le plasma d’autres types de mécanismes de sidechain. Et il y en a beaucoup en ce moment qui sont en ligne et qui sont explorés par les sociétés de jeux et les bourses, etc. Et cela nous permettra, dans cette prochaine phase, d’avoir des applications très importantes qui intéressent les consommateurs, les commerçants s’intéressent et les relient à Ethereum..

Les gens pourront mettre leurs jetons en sécurité et ne pas perdre d’argent…

Ce lien avec Ethereum garantira que si l’un de ces systèmes de couche 2 qui sont un peu moins fiables, s’ils tombent pour une raison quelconque, ou si les personnes qui les exécutent sont corrompues, les gens le feront – sans la permission des personnes exécutant ces systèmes de couche 2, ils pourront mettre leurs jetons en sécurité et ne pas perdre d’argent. C’est donc une nouvelle architecture passionnante pour notre écosystème.

La phase 3 impliquera en quelque sorte ce dont vous parlez, je pense, la preuve de l’enjeu du sharding de la couche 1 où nous obtenons une évolutivité intégrée dans la couche 1. Nous aurons toujours des solutions de couche 2, nous aurons toujours besoin eux.

Alors, quelle est notre relation avec la Fondation Ethereum?

Toujours très chaud. Eh bien, il n’a pas fait chaud pendant un petit moment sous l’ancien directeur… Je ne suis pas sûr que vous le sachiez, mais il y avait un précédent directeur exécutif qui n’a pas permis une grande interaction entre notre entreprise et la Fondation Ethereum. Alors que la Fondation Ethereum est beaucoup plus ouverte maintenant, beaucoup plus collaborative.

Ils publient tout et vraiment toutes les réunions des principaux développeurs ont été publiques pour toujours. Eh bien après la première année ou plus. Et nous avons des gens à ces réunions tout le temps. Nous avons des participants, Vince, Taiwan et divers autres endroits. Nous avons nos propres 40 ingénieurs de protocole chez ConsenSys, et nous aidons à développer Sharding et Casper et nous avons une première équipe Plasma. Nous ne travaillons pas énormément sur le plasma en ce moment mais sur les sidechains etc., c’est bien. Nous les voyons à différents endroits du monde.

L’écosystème Ethereum, à mon avis, est plutôt chaleureux et convivial – il y a beaucoup de gens qui s’aiment et qui passent du temps ensemble à travers le monde. J’étais juste à Burning Man la semaine dernière, j’ai passé beaucoup de temps, beaucoup d’autres viennent du projet. Vitalik ne va pas à Burning Man jusqu’à présent, ce serait cool s’il le faisait. Mais c’est toujours un groupe de personnes très communicatives et collaboratives. Ethereum n’a pas été formé de la même manière que Bitcoin. Bitcoin était essentiellement une réponse des crypto-anarchistes aux préoccupations concernant l’infrastructure monétaire et la centralisation à travers l’industrie financière et les gouvernements, etc. Et parce qu’il a été proposé comme système monétaire alternatif, il avait cet argent dans l’éthique commerciale.

Pas seulement un système monétaire étroit…

Ethereum est arrivé parce que nous pensions que les gens devraient tout construire sur cette nouvelle technologie de base de données décentralisée, pas seulement sur un système monétaire étroit. Nous avons donc toujours été une communauté de développeurs. Et les communautés de développeurs (communautés de développeurs open source) sont traditionnellement assez ouvertes et collaboratives, donc c’est resté ainsi.

Q : L’une des questions que je me pose est que je peux voir un conflit survenir si vous avez une application qui tue. Donc, comme Crypto Kitties… Voyez-vous un problème entre ConsenSys et la Fondation Ethereum concernant la vitesse et la méthode de mise à l’échelle?

Je ne pense pas. Il s’agit d’entrer dans ConsenSys à la fin de la journée d’entrer dans ConsenSys toutes les 15 secondes maintenant. Toutes les quatre ou cinq secondes bientôt, lorsque la prochaine version des algorithmes ConsenSys apparaîtra. Si vous n’entrez pas dans ConsenSys, avec les autres clients Ethereum, vous n’êtes pas Ethereum. Donc, dans l’équipe Parity et l’équipe Go, nous avons un nouveau client que nous construisons. Nous avons participé à la création du client Haskell dans le premier client Java que Roman Mandalay et son équipe ont construit – il était membre de ConsenSys-.

Si ces clients ne résolvent pas leurs problèmes et ne se synchronisent pas sur les aspects fondamentaux du protocole, alors ce n’est pas Ethereum. Et que c’est partiellement défini par la fondation Ethereum, mais c’est vraiment défini par beaucoup d’autres. Donc, si vous regardez la réduction du débat sur les émissions, il y a beaucoup de gens avec des agendas différents qui ont pesé sur ce débat. Il y avait différents mécanismes de signalisation, différents mécanismes de vote et la même chose s’est produite avec le DAO (organisation autonome décentralisée), beaucoup de différents mécanismes de signalisation, de vote et autres. Et donc il y a plein d’acteurs différents qui doivent s’entendre sur les choses ou le projet est foutu.

Parce que vous pouvez le fork et si la majorité n’aime pas ce que les développeurs essaient de leur imposer, alors Ethereum n’existe plus tel qu’il est. Nous devons donc vraiment venir à ConsenSys à un niveau humain afin de continuer à venir à ConsenSys toutes les quelques secondes sur la blockchain et si vous savez si nous voulons de l’évolutivité, nous pouvons le construire nous-mêmes dans la couche 2.

Q : Donc, vous avez dit que la couche 2 vous offre cette évolutivité, mais ne vous donne pas un niveau de confiance silencieux comme la couche 1?

Vous pouvez mettre en place une blockchain de preuve d’autorité où il y a une seule entité qui crée les blocs et dit à tout le monde quelles sont les transitions d’état du système. Ce que cela ferait, c’est contrôler le système, chaque bloc ou tous les quelques blocs dans l’Ethereum public, et en contrôlant le système, les gens pourraient essentiellement…

Disons donc que c’est un jeu sur cette blockchain de preuve d’autorité avec une société de jeux en contrôle de la blockchain. Ils le relient via une technologie appelée Plasma et ils émettent des cartes de collection crypto, des épées numériquement rares ou d’autres choses. Ces choses peuvent être négociées sur un marché, je pourrais en acheter une, je pourrais la déplacer dans le jeu à partir d’Ethereum public. Je pourrais le retirer du jeu, non pas parce que je suis inquiet ou quoi que ce soit, mais peut-être parce que je veux le déplacer dans un échange sur Ethereum ou sur un autre système Plasma afin que je puisse le vendre.

Cela donne simplement aux entreprises ou aux entités la possibilité d’exécuter des applications à débit de transaction plus élevé et cela donne aux gens l’assurance que personne ne peut voler leurs jetons de valeur, qu’il s’agisse de jetons fongibles ou de jetons non fongibles..

Q : Mise à l’échelle hors chaîne?

C’est là que nous devons aller ensuite. Déterminer la mise à l’échelle en chaîne ou en couche 1 est compliqué. Je pense donc que deux projets vont y arriver de manière radicalement décentralisée, enfin Bitcoin aussi. Mais c’est très limité dans ce que vous pouvez faire sur Bitcoin. Je pense qu’Ethereum va y arriver. DFINITY travaille pratiquement sur les mêmes mécanismes. Cardano va probablement y arriver après les deux premiers.

Q : Zilliqa?

Peut-être que oui, j’en sais un peu moins sur ce projet qui est possible, alors ils envisagent le sharding de différentes manières, mais il est incroyablement difficile de mettre en place un écosystème blockchain. C’est comme des ordres de grandeur d’effort et d’activité.

Q : Comment financez-vous tous ces différents projets?

Oui, nous avons donc de nombreux secteurs d’activité. Notre Académie gagne de l’argent. J’ai un cours Coursera cependant… J’aurais probablement dû dire quelque chose que lorsque je l’ai présenté, oui, il a été mis en ligne hier. Donc cours Coursera pour les non-techniciens. 99 $ par cours. Nous vendons des livres électroniques et de nombreuses formations différentes à travers le monde. Nous avons une équipe d’audit de sécurité. L’une des meilleures équipes au monde. Ils refusent 99% du travail qui arrive parce que nous ne pouvons pas développer cette équipe assez rapidement. Ils gagnent énormément d’argent en auditant des contrats intelligents. Nous avons un groupe de conseil qui gagne plusieurs millions de dollars à travers le monde sur différents projets.

Q : Principalement avec les gouvernements?

Principalement avec des entreprises. Nous avons effectué des travaux gouvernementaux à Dubaï. Autorité monétaire de Singapour, travailler d’autres travaux du gouvernement à Singapour dont je peux parler de la Banque de réserve sud-africaine. Nous sommes responsables de l’Observatoire de la blockchain de l’Union européenne, c’est donc un contrat que nous avons remporté qui nous permet de parler à tous les pays membres, d’écrire des livres blancs et de stimuler un leadership éclairé..

Autres métiers…

Les autres secteurs d’activité comprennent la fonderie de jetons. Nous sommes en mesure de tokeniser et de lancer nos propres projets internes et nous le faisons également pour des tiers. C’est également une activité très lucrative, et lorsque nous symbolisons nos propres projets, certains de ces projets ont généré une grande quantité de revenus à des fins d’utilité publique. Un montant si important peut atteindre des dizaines ou des centaines de millions de dollars.

Q : Alors, comment cela affecte-t-il les projets que le marché est en baisse?

Eh bien, le marché est tellement élevé par rapport à ce qu’il était auparavant. Donc je suppose que nous sommes en pleine forme, nous grandissons toujours très rapidement, vous voyez.

Q : Vous avez dit que les hauts et les bas aidaient l’écosystème…

C’est tout à fait naturel, nous le voyons dans le monde financier hérité. Nous voyons des dépassements et des corrections. Les gens l’exploitent sur des cycles de peur et d’avidité. Et quand vous voyez quelque chose d’excitant, vous voulez vous engager pour diverses raisons. La plupart des gens veulent accumuler juste pour gagner de l’argent, la plupart des gens ne comprennent pas ce qui se passe. Et donc nous avons vu de gros dépassements, nous en avons vu cinq ou six depuis le début de Bitcoin. Chacun semble étonnant et insoutenable et ils n’ont jamais corrigé deux fois. Le premier passe à environ 31 $ à 32 $ en Bitcoin, le corrigé à 2 $ et tout le monde pense que tout est fini. Et puis ça monte jusqu’à cent et quelque chose et puis jusqu’à mille quelque chose puis jusqu’à 20 000 $.

La volatilité des marchés attire l’attention sur l’écosystème…

Donc, la beauté de tout cela est qu’il attire l’attention sur l’écosystème. Il apporte de la valeur à l’écosystème sous forme d’argent, sous forme de talent entrepreneurial, sous forme de talent technique, sous forme de talent en cybersécurité. Et chacune de ces poussées en place provoque une énorme quantité d’activité, donc des entreprises se forment, les entreprises se développent plus rapidement, de plus en plus de consommateurs commencent à prêter attention à l’utilisation de ces systèmes, puis cela dépasse. Il y a une correction mais pendant la correction, il y a tellement plus de gens qui construisent une infrastructure fondamentale qui provoque essentiellement la suivante.

Q : Ce sera formidable de voir les prix revenir aux niveaux de décembre. Combien de temps pensez-vous que cela prendra?

Penses-tu vraiment que je peux répondre à ça?

Q : Parmi beaucoup de vos projets, lequel est celui que vous pointez du doigt et dites que c’est celui qui va être vraiment grand?

Je pense à plusieurs d’entre eux. Deux qui sont en tête de liste et qui sont importants pour la société, OpenLaw, permettant des accords basés sur la blockchain hybride juridiquement exécutoires. Vous pouvez essentiellement avoir un accord. C’est en partie de la prose, c’est en partie des programmes que les gens peuvent signer cryptographiquement. Les entreprises peuvent le signer cryptographiquement. L’intégralité de l’accord est sur la blockchain, ce n’est donc pas un morceau de papier que vous pouvez perdre ou un e-mail que vous pouvez perdre. Vous pouvez déposer de l’argent dans l’accord lui-même. Vous pouvez envoyer des données dans l’accord lui-même. Vous pouvez faire en sorte que l’accord comporte une clause programmatique lorsque certaines conditions sont remplies. Peut-être un paiement sur un contrat d’achat ou un contrat de travail. Donc ça va être vraiment transformationnel.

Nous commençons à utiliser OpenLaw dans les NDA de notre entreprise. Une société appelée Rocket Lawyer s’associe à cette équipe OpenLaw – je pense qu’ils ont environ 35 millions de clients – pour permettre aux accords qu’ils ont sur leur plate-forme d’utiliser l’infrastructure blockchain. Ainsi, au lieu d’être en quelque sorte stockés sur les serveurs de Rocket Law, les accords peuvent être partiellement ou totalement stockés sur Ethereum..

Les systèmes d’arbitrage que nous construisons peuvent être mis en œuvre, vous pouvez créer un écosystème symbolique autour de cela.

Si vous concluez un accord sur OpenLaw, il peut être totalement transparent sur la blockchain ou dans un stockage décentralisé. Ou vous pouvez signer ce qu’on appelle un condensé de l’accord. Ainsi, un condensé fait essentiellement passer le texte de l’accord à travers un programme qui le transforme en une chaîne unique qui n’a de sens pour personne. Mais cela vérifie en quelque sorte que cet accord tel qu’il était existe, qu’il a existé à un certain moment. Et ainsi, les contreparties à cet accord peuvent signer le condensé [qui ne sont] qu’une longue chaîne alphanumérique. Et en signant cette longue chaîne alphanumérique, chacun peut prouver qu’il a signé l’accord. En gros c’est comme une signature mais ça permet à l’accord d’être privé.

C’est un projet potentiellement important pour la société – probablement aussi commercialement intéressant-.

Civil est un autre projet qui fait un lancement symbolique très bientôt. Civil est un projet, comme vous le savez peut-être, l’industrie du journalisme est en difficulté. Peut-être pas dans vos créneaux, mais ceux-ci plongent certainement le monde dans une situation difficile. C’est donc une plate-forme pour le journalisme éthique, le journalisme éthique durable. Il a une constitution, il a beaucoup de rédactions qui ont déjà adhéré. Beaucoup de journalistes professionnels et il y aura des salles de rédaction thématiques. Ce sont peut-être des nouvelles régionales. Vivian Schiller a quitté NPR pour diriger la Fondation Civile.

Associated Press est maintenant un partenaire, il y a un autre partenaire majeur. Que nous allons annoncer, je pense, dans quelques jours et quelques autres grandes institutions journalistiques pourraient s’impliquer en tant qu’investisseurs et/ou partenaires. Ainsi, le partenaire signifie qu’il utilise soit l’écosystème, soit l’infrastructure. Avec l’Associated Press, ils autorisent la licence de tout leur contenu à toutes les salles de rédaction. La plupart sont gratuits au départ et l’infrastructure permettra également au point d’accès de suivre les licences mieux que nous ne le pouvons..

Q : C’est un truc assez excitant. Et ce qu’ils font, un lancement symbolique?

Le déjeuner symbolique est un peu similaire au mécanisme de cette plate-forme ouverte de capital-risque dont je parlais. C’est essentiellement un jeton qui permet aux gens de voter ou de signaler lorsqu’ils pensent qu’un article contient une donnée incorrecte ou que des journalistes ou une salle de rédaction sont contraires à l’éthique d’une manière ou d’une autre. Vous pouvez donc essentiellement être exclu de la plate-forme si le lectorat pense que vous agissez de manière contraire à l’éthique. C’est donc un peu comme un badge. Mais il y aura beaucoup plus d’infrastructures construites en plus de cela. Donc, pour la provenance des données et le plagiat, il y aura un lancement de jeton. Oui, ce sera un jeton utilitaire grand public. Ce ne sera donc pas comme si ce jeton ne serait pas une sécurité.

Q : Qu’en est-il d’OpenLaw, y a-t-il des plans pour une ICO?

Il y a des projets, c’est plus loin.

Avocat Fusée envisage de lancer portefeuille de fusée quel sera cet écosystème qui l’utilisera à partir d’un protocole et je pense qu’en fin de compte, ils lanceront un jeton similaire au jeton qui sera lancé pour Civil. Il aura une utilité dans son propre écosystème mais ce n’est pas comme une ICO ou cela peut être considéré comme une sécurité mais c’est probablement dans quelques mois, ils doivent comprendre ce que c’est exactement…

Actuellement, OpenLaw est une technologie et nous construisons une plate-forme pour permettre aux gens d’utiliser facilement une bibliothèque de différents accords, de forker ces accords, de créer leurs propres personnalisations, de conserver leurs propres bibliothèques, etc. Et il y aura des systèmes d’arbitrage, etc. ce. Rocket Lawyer utilise la même technologie et place une partie de sa plate-forme au-dessus de cette technologie.

Wow c’est fascinant merci beaucoup…

Merci.